2019年目標としていたこと
- 会社を潰す経験をしてみる
- 美容室を新たに1店舗出店する
- チームを育てる
この3つを2019年1月に今年の目標とし仕事をしていました。まず一つ目の目標
1.会社を潰す経験をしてみる
2018年にマレーシア、クアラルンプールKLIA2空港に出店したシャンプー&マッサージFlamingo
空港のイミグレーションを超えた後のテナントを借りるチャンスがあり2019年までの1年契約で出店。なかなかタフなチャレンジでした。
色々考えた結果、シンガポールでもう一店舗出店する以上の労力を割いているという結果となり、契約更新はしないことに。
マレーシアにて会社を2017年に設立し2019年に潰すことに。会社を潰すのは初めての経験なのでなんとも言えない心情でした。閉店を決めた時は涙も出ました。これもまた2019年に出来た一つのいい経験です‼️
2.美容室を新たに1店舗出店する
こちらはシンガポールにて2016年からシンガポール/タンジョンパガーにて初めた美容室を継続しつつ、もう1店舗出店するという計画。新しい店舗の店長として働く予定だったスタッフが退社するというアクシデントもありましたが、チーム一丸となり出店することができました。2019年2月から出店に向け動き始め、7月8日に物件契約、8月20日にプレオープン、9月1日からグランドオープンとなりました。
その時の様子はこちらからどうぞ💁♂️オープンから丸4カ月が経過し、まだまだやることはたくさんありますが、スタッフに支えられ、様々な方からのご支援のもと幸先の良いスタートを切ることができました。オープン1週間前は慌ただしい毎日でシンガポールに住む友人たちも荷物の運び入れや移動を手伝ってくれていました。感謝しかありません。
3.チームを育てる
シンガポールとマレーシア、2つ会社を持っていたときに感じたチームがないと戦えないなという感覚から、目標設定となりました。2店舗しかない美容室ではかなり珍しいバックオフィスを設けました。今後バックオフィス人材も増やし求人、広告、経理などの総務をより強化し、より良い美容室、美容事業のパイオニアとなれる会社を目指していきます。チームを作るというのは本当に難しく、会社運営の永遠のテーマの1つかもしれません。簡単なことではないですが、今期では新店舗のために4人の新スタイリスト、1人バックオフィススタッフ、6人のレセプションスタッフを採用しました。これだけ新たに雇用をしたのでかなりな転換期となりました。今期は前期と比べると3倍以上の求人を得ることに成功しました。興味を持って頂いた求職者の中から自分たちの求めている、かつ求職者にとってもメリットを生み出せる、双方にとって相性の良い人材を選んでいけるようになりました。来期以降からの爆発が楽しみな、2019年でした‼️
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